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永恒的話題——用戶增長的壓力

在所謂的資本寒冬來了之后，App增長、用戶運營方面有哪些變化？

傳統(tǒng)的應(yīng)用商店pK手機廠商的商店

現(xiàn)在的商店有傳統(tǒng)的應(yīng)用商店，比如手機助手、安卓、91、應(yīng)用寶等應(yīng)用市場。還有一些手機廠家的應(yīng)用市場，比如小米、vivo、聯(lián)想、華為等。從安卓的角度來說，傳統(tǒng)應(yīng)用市場的量已經(jīng)遠遠被手機廠商給甩下了，為什么？

應(yīng)用寶、百度的量還是不錯的。但是隨著國產(chǎn)手機做的越來越好，錘子、小米賣得越來越好，所以前十名可能大部分都是國產(chǎn)手機廠商，他們牢牢的把應(yīng)用市場下載量把握在自己手里，市場已經(jīng)變成了一個營銷手段了。兩年前你跟大家說這個現(xiàn)象，沒人信。但是兩年前誰能預(yù)料到無數(shù)個應(yīng)用商店會倒下？

產(chǎn)品經(jīng)理&客戶端研發(fā)有危機

產(chǎn)品經(jīng)理在求職的時候，特別是今年，薪水、職位給的條件都發(fā)生了很大的縮水?，F(xiàn)在招一個好的IOS研發(fā)也不用花很多錢，因為市場上做這個的人太多了。

資本市場在投什么？

一些大公司的投資人，遇到真正的好case的時候，都會盡快的把錢投過去，甚至可能會搶case。比如前段日子摩拜單車融資的時候，在極短的時間內(nèi)拿到了很多家機構(gòu)的錢。

為什么？

因為VC拿的是Lp的錢。他們要把錢投出去，幫他們掙更多的錢。如果投給不靠譜的企業(yè)或者未來沒有成長的企業(yè)可能會有大的問題，所以說遇到一個好的case大家趕緊搶，哪怕5%、6%都可以。這是一個現(xiàn)狀，搞基礎(chǔ)建設(shè)的時候隨便做點東西出來就能夠獲得大量的用戶，很簡單的運營，變成了現(xiàn)在需要精細化的運營過程，也就是說用戶成本獲取越來越高了。

一些比較大公司組織架構(gòu)在變

無論產(chǎn)品經(jīng)理也好，還是研發(fā)也好，他們會根據(jù)業(yè)務(wù)分成不同的路線，比如做相冊的、做拍照的、做優(yōu)化的，他們的業(yè)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)從當(dāng)初比較模糊的建設(shè)指標(biāo)變成了非常清晰的量的指標(biāo)。

什么意思？

像微博的一些業(yè)務(wù)部門，他們會說，我們不是看今年完成多少功能，而是看做的這些事能達到什么樣的用戶增長規(guī)模，所有的目標(biāo)全部落到了增長、活躍。再比如Face book不管是研發(fā)、產(chǎn)品、運營，所有的部門都在圍繞兩件事：用戶增長、運營。別的功能如果跟這兩件事沒關(guān)系，那就不做。所以這是一個很可怕的事情，大家都在搶用戶。

現(xiàn)狀1:大公司產(chǎn)品的流量是吸盤

用戶怎么來？大的公司現(xiàn)在已經(jīng)建起了流量的護城河，像淘寶、阿里系、騰訊系、百度系的產(chǎn)品，他們的流量越來越多。小公司想做點新的產(chǎn)品來推廣是非常困難的，就算推出去了，想把用戶留下也很困難，這是目前的一個現(xiàn)狀。

現(xiàn)狀2:刷榜公司的收入比去年少了很多

2015年的時候，很多公司通過刷榜融了很多錢，很多刷榜公司也賺了很多錢。但是今年大家都在追求比較真實的用戶量。但是做廣告投放，從而獲得用戶這件事可能就要非常謹(jǐn)慎了，這是第二現(xiàn)狀。

運營需要做什么？

目標(biāo)：用戶增長和活躍

做為一個運營或者產(chǎn)品，在面對這樣壓力的時候，應(yīng)該怎么去完成用戶增長和活躍的目標(biāo)呢？

內(nèi)部手段，如果一個App有一定的用戶量，你可以運營內(nèi)容，可以做類目，把商品做得更棒，活動做得更漂亮，這樣來吸引用戶和留存。

外部手段，通過push讓用戶活躍起來，通過市場宣傳讓別人對你的品牌有所感知。投放各大市場、廣告，這是一種增長用戶的手段。線下的推廣也很重要。

最終保證兩個詞，用戶增長和活躍。

案例分享

這是兌吧為愛奇藝定制的《余罪》電視劇的推廣。大家都知道《余罪》是今年非?；鸬囊粋€Ip，愛奇藝希望通過這個Ip的內(nèi)容獲取流量，再把這些流量變現(xiàn)，比如轉(zhuǎn)化為會員，實現(xiàn)廣告收入…但同時也必須呼吁用戶來看這個Ip，所以首先活動預(yù)熱電視劇的內(nèi)容。這里做成了一道道的題目讓用戶回答，比如說這里面主演是誰…同時有一些獎品設(shè)置。然后再通過一些公共帳號、大V，各種渠道去炒作。這樣的話，很快就形成一個話題。朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微博營銷，包括對主演本身的個體包裝，這是一整套的組合。

今日頭條是一個拉新用戶、活躍用戶方面做得非常棒的一個App。他們的用戶增長非常快，通過各種觸達用戶的手段，讓今日頭條已經(jīng)融入了很多人的生活。今日頭條的很多內(nèi)容是通過朋友圈、微博轉(zhuǎn)發(fā)的。用戶打開分享鏈接的時候，他就已經(jīng)識別出你是不是今日頭條的用戶，如果你沒有安裝App，他會告訴你下載App可以紅包刮獎。可以得到五塊錢、十塊錢話費。通過這個方式可以給App帶量，而且成本非常低，比你花很多錢去各大應(yīng)市場做投放低很多。

優(yōu)酷今年也拿了一個很重要的版權(quán)《中國好歌聲》。優(yōu)酷在App首頁做了一個競猜活動，競猜哪位學(xué)員可以被哪位導(dǎo)師選中，這個非常契合他們的主題，這也是一個非常成功的活動運營。每天來競猜的人數(shù)有幾十萬，同時也非常好的推廣了App。這樣的推廣效果要比傳統(tǒng)的硬塞式廣告要好很多。

《老九門》在愛奇藝做獨家審發(fā)的時候，他們非常注重這個內(nèi)容，當(dāng)時買了很多的外部流量，比如微博的開啟頁面以及其他App的通道，同時也協(xié)調(diào)了很多內(nèi)部流量，比如微信公眾號。圖中是首次進入App之后彈出的浮框，參與游戲贏獎品，這樣的參與活動方式當(dāng)天給愛奇藝帶來幾百萬的關(guān)注，讓很多的用戶知道《老九門》的存在并且可以在愛奇藝上觀看，甚至還可以直接導(dǎo)致購買愛奇藝的會員。

騰訊動漫是手機端看動漫的App。這是當(dāng)時推廣的一個二次元內(nèi)容，目的是為了給用戶送福利。為了給大家更好的互動，同時帶來更好的留存，所以在每一集結(jié)束后都會圍繞本集的內(nèi)容做一次抽獎，并把福利全部發(fā)出去，吸引用戶再次來觀看。其實最終的目的還是為了活躍。

所以大家可以看到上面幾個案例的共同點，都是圍繞怎么更好的給用戶推內(nèi)容、怎么更好的讓用戶活躍起來以及怎么更好的讓用戶玩。

前幾年在朋友圈里可以看到很多經(jīng)典的活動案例，都是小游戲的活動形式，最后可以獲得一個分?jǐn)?shù)排名，一個榮譽稱號，然后分享到朋友圈，進行多次傳播。但是這兩年越來越少了，因為大家如果沒有得到實質(zhì)性的獎勵的話可能會疲憊，純排名、積分是沒有意義的，必須跟一些實質(zhì)性的獎品掛鉤才有意義，才有動力繼續(xù)。因為大家已經(jīng)見怪不怪了。

做了活動就一定有活躍？

1， 觸及到了用戶，但用戶可能沒有反饋——push轉(zhuǎn)化、banner轉(zhuǎn)化效果差。

2， 進入到了活動頁面，但留存不高——活動自身質(zhì)量不高、內(nèi)容用戶不匹配。

3， 用戶進來了，活動頁參與了，然后就沒有然后了。

運營要做的：積分運營

做活動和做積分并不沖突，也并不矛盾，可以同時存在。

兌吧在2014年的時候就開始做積分商城，通過兩年多的運營，接入了上千家企業(yè)。比如騰訊動漫，他們不想做自己的積分消耗，因為做積分后要消耗積分才能讓你的貨幣達到平衡，才能讓積分有價值、有意義。所以他們接入了兌吧這樣的外部App支撐服務(wù)平臺。也有很多自家做積分商城的，比如滴滴打車，但是他們投入的人力和物力是非常大的，花了很多金錢、人力去做這件事。

貨幣型積分

經(jīng)常出差的同志可能知道，航空公司可以通過飛過的里程數(shù)兌換免費機票。比如一萬公里可以兌換一千公里的機票。信用卡積分也是一樣的，比如招商銀行，用信用卡積分可以在商城里面直接換東西。加油卡也有類似的服務(wù)，他們都有一套自己的兌換機制。貨幣型的積分，可以在現(xiàn)實中給你帶來受益。

運營型積分

沒有恒定的現(xiàn)金價值，偏重用戶主觀價值認(rèn)知。

比如淘金幣、論壇積分，你發(fā)個帖子給你多少積分。淘金幣，可以在你購買東西的時候抵扣一些貨款，這種積分只有用戶認(rèn)可它的價值，才能夠通過積分去驅(qū)動用戶的活躍。否則你只是盲目的做一個積分商城，做了一個積分體系，每天打個卡，獲積分，沒有意義。特別是用戶類的App，每天走了多少用戶，獲得多少積分，一定要有價值，才可以有持續(xù)的驅(qū)動。

如何產(chǎn)銷平衡

如果一味的產(chǎn)生積分而不消化，就會有一定的問題。就像人民幣印的太多會導(dǎo)致物價飛漲，導(dǎo)致錢不值錢。這是開發(fā)者不希望看到的，所以每個App的運營者都希望自己的積分很值錢。

要平衡，怎么平衡？

健康的積分產(chǎn)銷比是30%-50%，每產(chǎn)生一百個積分，用戶能自然消化掉30%-50%，這樣是一個比較平衡的體系?？傮w來看可能還在增長，但是它有合理的消耗通道控制通脹風(fēng)險。

設(shè)置積分的有效期，比如航空公司，三年基本上里程要作廢掉。因為不可能永遠累計下去，必須在三年之內(nèi)把之前飛的里程兌換成下一張機票，這樣的話才有效控制通脹的風(fēng)險，否則越積越多也許會產(chǎn)生很多二級販子倒賣積分。

消耗積分的手段

禮品兌換

抽獎

互動游戲（游戲／投票等）

權(quán)益兌換（優(yōu)惠／特權(quán)）

消費抵現(xiàn)

這些目的就是為了促進積分消耗，激發(fā)用戶活躍，這是我們做積分運營的最終目的

我們在做的

活動工具

大家在推廣一些活動或者推動自己家的技術(shù)開發(fā)一些活動的時候會比較痛苦，因為研發(fā)可能會認(rèn)為你這個優(yōu)先級不高，認(rèn)為你這個活動不是我核心的KpI之一，不是我們App的一個最重要的部門，你要做一個活動，要研發(fā)，要消耗前端資源、后端資源，所以提出的需求就會被無限期的往后推，非常難。

同樣的，在做活動的時候，你會發(fā)現(xiàn)要想做好這個活動必須得投相當(dāng)?shù)娜肆臀锪?。所以以上的這些困難兌吧都能夠幫你解決，而且非常快捷方便。我們有一套方法，現(xiàn)在開放出來了，可以給大家使用。

積分商城

如果你要做自己的積分商城可能面對的一個問題是，采購商品，要看預(yù)算，還得有地方管理，還得發(fā)貨，還得有庫存控制，萬一發(fā)超了不行，萬一出現(xiàn)了投訴還得退款。商品庫資源也好、管理方面的成本也好，都是非常驚人的。

所以兌吧把這個服務(wù)開放，只要是來對接的App兌吧都是免費使用，我們合作過很多成功的案例，像趕集、58、春雨醫(yī)生、百度手機助手、作業(yè)幫、餓了嗎，大家可以去體驗。他們基本上運營人員不用操心這些東西怎么來的，兌吧全部幫他發(fā)貨、管理、退還、客服的投訴。這是兌吧目前在做的兩件事，主要提供活動工具和積分商城這兩項服務(wù)。

運營服務(wù)內(nèi)容

兌吧后臺提供數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)追蹤能力，比如活動里面到底發(fā)出去多少個獎，到底有多少個用戶真正領(lǐng)到獎品，到底有多少用戶訪問了這個頁面，都可以知道。

大轉(zhuǎn)盤、抽獎，這些都是整套的活動模板，你可以根據(jù)你的App的調(diào)性、用戶的喜好去配置。這樣實際上是極大的減輕了前端開發(fā)的工作。比如你們自己的前端做一個活動，光排序就得排倆禮拜，但用我們的工具就可以直接配出來使用。包括訂單、獎品是怎么來的，后面兩步都可以去配置獎品。如果大家連配這個事也不想做，我們提供了一整套完整的解決方案，你可以直接上架到你們自己的App。

積分商城中，首頁皮膚是完全可以定制化的，你想在首頁里面展示的位置、優(yōu)惠券、活動的外觀以及位置，在積分商城這樣的布局下都是可以變化的，整個的頁面是一整套可以配置化的管理后臺。也就是說，如果你自己去做這樣的一個內(nèi)容，需要耗費的人力、研發(fā)成本挺高的，也需要自己相當(dāng)高的運營功底，而且非常非常消耗精力的。但是介入兌吧積分商城，幾分鐘便可以搞定，所以你在技術(shù)方面的成本可以完全節(jié)省下來，重點把精力放在內(nèi)容運營上。

這些就是我們跟幾百家公司深度合作的過程中總結(jié)摸索到的經(jīng)驗，包括做活動的時候遇到的坑兌吧都可以幫你避免，所以在不斷的改進、優(yōu)化之后，得到了現(xiàn)在這樣的結(jié)果。